佐賀県伊万里市の中小企業診断士への道のり

今日は、唐津商店街でイベントがあると佐賀新聞の記事で見ていたので、商店街活性化の勉強に来ました。
各お店が100円の商品を販売して商店街全体で100円ショップになっていたり、特産品や焼き鳥などの出店やステージでのイベントなど、いろんな催しがあってます。
人出も多く、お店の人に聞くと夜市かおくんちのような人通りだそうです。

やっぱり、人が喜ぶものや欲しがるものを準備して、きちんと告知を行えば、自ずと賑わうものなのです。

  

今日の勉強、中小企業経営より。

2007年版中小企業白書では、商店街について取り上げてあります。
そのなかで、商店街のタイプを次の４つに分類してあります。

《商業集積の類型》
【広域拠点型】県庁所在地等の大都市の中心市街地内に所在し、県内などからも広く集客する。
【新興集積型】広域拠点型の周辺地域にあり、個々の店の魅力で集客を図る。新規出店は比較的活発。
【テーマ型】文化や歴史などのテーマを明確に設定し、官民一体となったまちづくりへの取組みを行う。近県を含む広域から集客。
【生活密着型】大都市の郊外等に位置し、日常生活に必要な商品群を取り扱う。主に、徒歩圏内の住民を顧客にする。

最近、今後の街づくりについて考えることが多いのですが、地方の小さな街の商店街は、この４つのタイプいずれにも該当しません。
消去法で考えると、最も近いのは生活密着型と言えますが、実際には徒歩圏内に住みながら郊外や他地域の大型商業施設に買い物に行く人が多く、既に住民の生活と密着できていない商店街の方が多いのではないでしょうか。
商店街の人が自分の商店街で買い物をしないという話も良く聞く話です。

では、今後の街づくりはどうすればよいのでしょうか。
地域住民を主要客層とする「生活密着型」か、地域外からの観光客などを主要客層とする「テーマ型」か、二兎を追うのか。
どのような人たちが将来この街を歩いているのかを想像することからはじめなければならないでしょう。
その上で、「新興集積型」のように魅力ある個々の店を集積する工夫と仕組みづくりを行わなければなりません。

と、文字で書くのは簡単ですが、これを実際に行うのは大変です。
なぜなら、商店主や地主など多くの人の利害関係があるので、なかなか足並みが揃わないからです。
良い計画が出来ても、なかなか実行できないという例を今までいくつか見てきましたが、その理由の大半はこの「足並み」でした。

ですから、街づくりは足並みを揃えることから始めなければいけません。
足並みを揃えるには・・・、「皆で一致団結協力した暁には、明るい未来と利益が待っている」というビジョンを創り、説明し、共有すること以外にないように思います。