企業さんの街医者：佐賀県伊万里市の中小企業診断士ブログ

中小企業診断士養成課程45日目。

昨日は、生産マネジメント体系・現状分析演習の2日目でした。
製造業の現場改善に必要な知識と、ムダなどを見つける調査・分析手法を学ぶ演習です。

昨日の演習では「稼働分析（ワークサンプリング）」という調査・分析手法について学びました。
どんな調査かといいますと、1人の観察者が複数の作業員の方を定期的に観察し、「その瞬間に何をやっているか」をデータとして記録します。
通常、工場での仕事中ですから、「加工をしている」「材料を機械にセットしている」などの動作がほとんどを占めるはずなのですが、中には「手待ち状態」などの無駄な動きもあったりします。
これらの行動データを集計し、加工作業などの付加価値を生む作業や、加工の準備を行う段取り作業などのほか、生産に関係ないムダな動きなどが何パーセントずつあるかということを分析します。
生産に関係ない動きが多すぎるようでしたら、そこに改善の可能性があるということです。

このワークサンプリングという手法、工場だけではなく普通の職場でも使えます。
接客をしている時間、書類を書いている時間、移動時間、ボーっとしている時間、などなど。

私の場合は・・・、見た目上はボーっとしている時間が多いかもしれませんが、頭の中は働いていますから！
（まあ、考えたところでアウトプットが無ければ、休むに似たりですけどね）