ITによる生産管理で納期短縮とコスト削減
2010年01月29日
中小企業診断士タニシゲ at 01:32 | Comments(0) | 中小企業診断士養成課程
中小企業診断士養成課程87日目。
戦略策定実習Ⅰの6日目。
今回の診断企業様は製造業。
詳しいことは書けませんが、ITで生産管理と原価管理を行い、納期短縮と原価低減を実現し、競争力の向上につなげる為の提案を考えています。
これまでの演習や実習のお陰で、これまで製造業や情報システムなどとは縁が薄かった私にも、改善提案が出来るぐらいの知識はついてきました。
大切なのは、現場に合った改善策を提案すること。
今日は、適切な改善を行えば必ず業績が向上することを、インストラクターの先生から実例を挙げて教えていただきました。
（もちろん守秘義務の範囲内でです）
劇的に業績が向上した様子を見て、「こんなに変わるものなのか！」と何故か私が勇気づけられました。
私も早く地元の企業さんの業績向上のお役に立ちたい。
卒業予定日まであと70日。
伊万里LOVE。
中小企業大学校LOVE。
戦略策定実習Ⅰの6日目。
今回の診断企業様は製造業。
詳しいことは書けませんが、ITで生産管理と原価管理を行い、納期短縮と原価低減を実現し、競争力の向上につなげる為の提案を考えています。
これまでの演習や実習のお陰で、これまで製造業や情報システムなどとは縁が薄かった私にも、改善提案が出来るぐらいの知識はついてきました。
大切なのは、現場に合った改善策を提案すること。
今日は、適切な改善を行えば必ず業績が向上することを、インストラクターの先生から実例を挙げて教えていただきました。
（もちろん守秘義務の範囲内でです）
劇的に業績が向上した様子を見て、「こんなに変わるものなのか！」と何故か私が勇気づけられました。
私も早く地元の企業さんの業績向上のお役に立ちたい。
卒業予定日まであと70日。
伊万里LOVE。
中小企業大学校LOVE。
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