中小企業の事業承継とM&A
2009年04月21日
中小企業診断士タニシゲ at 23:36 | Comments(0) | コンサルタント活動報告
最近、中小企業の事業承継に関連したM&A案件のお仕事に取り組んでいます。
どういう仕事かといいますと・・・。
「会社経営を引退したいけど後継者がいない。でも会社をたたむのはもったいないし、何より社員さんたちの仕事を無くすわけには行かない。」という悩みを持ったA社長がいたとします。
また別のところに、「事業を拡大したいけど、一からノウハウをつくり人材育成するには時間がかかる。手っ取り早く内容がいい会社を買いたい。」と考えているB社長がいたとします。
もし、A社長の会社が、B社長が求める会社にぴったりだとしたら・・・。
値段や条件が折り合えば、お互いにハッピーですよね。
A社長は会社を売ってお金が手に入り、安心してリタイアできますし、B社長は時間と労力を節約して、新しいノウハウや人材、取引先などを手に入れることができます。
今、私が取り組んでいる仕事とは、A社の売買価格を査定するお仕事です。
会社の資産や収益力をもとに、第三者の立場から客観的な価格を算定します。
A社とB社の社長同士で価格が決まればそれにこしたことはありませんが、客観的にA社の価値を知りたい場合や、株主や金融機関に対して客観的な算定資料を示す必要がある場合などに、このような価格算定を行います。
経営者さんの年齢構成を考えると、今後このような案件が増加するものと思われます。
企業の売買、つまりM&Aは都会の大企業だけの話のように感じますが、これからは地方の中小企業でも当たり前のように行われるようになるでしょう。
したがって、売り手と買い手との間で仲介を行ったり、価格算定を行うサービスが益々必要になると予測されます。
もともと、私は集客や売上アップをお手伝いする「マーケティング」が本業なのですが、これから到来するであろう中小企業のM&A時代を見越して、新しい分野にチャレンジしています。
というわけで、私にお手伝いできそうなことがありましたら何なりとご相談ください。
私へのメールは画面右側、プロフィール下の「オーナーへメッセージ」からどうぞ。
どういう仕事かといいますと・・・。
「会社経営を引退したいけど後継者がいない。でも会社をたたむのはもったいないし、何より社員さんたちの仕事を無くすわけには行かない。」という悩みを持ったA社長がいたとします。
また別のところに、「事業を拡大したいけど、一からノウハウをつくり人材育成するには時間がかかる。手っ取り早く内容がいい会社を買いたい。」と考えているB社長がいたとします。
もし、A社長の会社が、B社長が求める会社にぴったりだとしたら・・・。
値段や条件が折り合えば、お互いにハッピーですよね。
A社長は会社を売ってお金が手に入り、安心してリタイアできますし、B社長は時間と労力を節約して、新しいノウハウや人材、取引先などを手に入れることができます。
今、私が取り組んでいる仕事とは、A社の売買価格を査定するお仕事です。
会社の資産や収益力をもとに、第三者の立場から客観的な価格を算定します。
A社とB社の社長同士で価格が決まればそれにこしたことはありませんが、客観的にA社の価値を知りたい場合や、株主や金融機関に対して客観的な算定資料を示す必要がある場合などに、このような価格算定を行います。
経営者さんの年齢構成を考えると、今後このような案件が増加するものと思われます。
企業の売買、つまりM&Aは都会の大企業だけの話のように感じますが、これからは地方の中小企業でも当たり前のように行われるようになるでしょう。
したがって、売り手と買い手との間で仲介を行ったり、価格算定を行うサービスが益々必要になると予測されます。
もともと、私は集客や売上アップをお手伝いする「マーケティング」が本業なのですが、これから到来するであろう中小企業のM&A時代を見越して、新しい分野にチャレンジしています。
というわけで、私にお手伝いできそうなことがありましたら何なりとご相談ください。
私へのメールは画面右側、プロフィール下の「オーナーへメッセージ」からどうぞ。